市场团队负责的小型企业成长阶段是否顺畅，常在新旧流程并行出现时更容易被看清。把新旧流程并行、小型企业成长阶段与市场团队的现场调整职责联系起来，此时应把即时处置和后续优化分开：前者保证业务连续，后者寻找重复出现的原因。从市场团队处理新旧流程并行并维护小型企业成长阶段的角度看，具体到万科天荟，现场记录比笼统印象更有参考价值。
调整可以从影响最直接的环节开始，先稳定新旧流程并行期间的使用秩序，再修正小型企业成长阶段所涉及的空间、流程和沟通接口。从市场团队处理新旧流程并行并维护小型企业成长阶段的角度看，市场团队每完成一项相关改动都应现场复核，避免多项变化叠加后难以判断实际效果。
需要进一步区分的是，建议由现场执行人核实一次性支出与持续性支出是否分开核算，再由未参与具体操作的人复看结果。围绕市场团队应对新旧流程并行时的小型企业成长阶段现场调整，双层核对能减少惯性判断，也让小型企业成长阶段在新旧流程并行结束后仍有清楚的改进依据。
若把问题放回工作流程，应确认合同节点是否与搬迁准备时间衔接。把新旧流程并行、小型企业成长阶段与市场团队的现场调整职责联系起来，这项信息能够帮助市场团队判断当前现象是否真正由新旧流程并行触发，也能避免把与小型企业成长阶段无关的问题一并纳入调整。
对相关岗位而言，市场团队需要观察临时方案是否隐藏重复采购成本，同时询问实际使用者遇到的具体阻碍。从市场团队处理新旧流程并行并维护小型企业成长阶段的角度看，记录应指向可处理的环节，使小型企业成长阶段的调整能够回应新旧流程并行中的真实需求。围绕市场团队应对新旧流程并行时的小型企业成长阶段现场调整，如果新旧流程并行对小型企业成长阶段在不同区域的影响不一，市场团队需要分别记录，不能用一个结论覆盖全部情形。
在临时措施实施后，建议由现场执行人核实短期节省是否会增加后续管理负担，再由未参与具体操作的人复看结果。围绕市场团队应对新旧流程并行时的小型企业成长阶段现场调整，双层核对能减少惯性判断，也让小型企业成长阶段在新旧流程并行结束后仍有清楚的改进依据。
为了避免重复返工，市场团队需要观察闲置空间是否有可逆的调整方式，同时询问实际使用者遇到的具体阻碍。把新旧流程并行、小型企业成长阶段与市场团队的现场调整职责联系起来，记录应指向可处理的环节，使小型企业成长阶段的调整能够回应新旧流程并行中的真实需求。从市场团队处理新旧流程并行并维护小型企业成长阶段的角度看，市场团队此时不追求一次解决小型企业成长阶段在新旧流程并行中的所有问题，而是先把影响链条看清。
对市场团队而言，新旧流程并行结束并不代表小型企业成长阶段已经完成闭环。从市场团队处理新旧流程并行并维护小型企业成长阶段的角度看，还需要确认临时设置是否撤回、未完成事项是否交接，并把有效做法沉淀为下一次可直接使用的检查清单。围绕市场团队应对新旧流程并行时的小型企业成长阶段现场调整，这样关注点会从被动响应逐步转向稳定的日常管理。